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业主面对装修公司的项目经理,有哪些需要注意

业主面对装修公司的项目经理,有哪些需要注意

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  开工之初,装修公司会介绍项目经理给你认识,有时候会先实地看看房子。于是,借此机会,你就可以看一看项目经理是否合格!毫无疑问,项目经理得是个男同志。跑工地的活儿是很索的,若给你派个女同志,到时候出了事情你都不好意思麻烦人家,自己害自己。
  在实地看房的过程中,大家多与项目经理交谈。比如,向他问一些问题,例如,这套房子的户型如何?保温隔热的质量怎么样?然后把这套房子的设计图纸拿出来跟他讨论,问问他某些设计是否合理?做出来的实际效果是否持久耐看?也许大家觉得都是废话,这些根本是设计师的事情。但是我们不妨想想人事部招聘新员工,难道招聘官的每个问题都真的紧扣员工未来的职位不放?总要看看他的总体水平吧。如果他能够自信地跟你侃侃而谈,而不是故作深沉或者答非所问,起码说明,他不是菜鸟,可待留用。
  在房子刚开始装修的时候,我们还要观察项目经理与手底下工人的互动性,如果工人都不听他指挥,或者他不知道该如何督促工人的工作,客户可以及时考虑要不要换人。不然的话,将来你的房子在施工过程中出现任何问题,你找他都是白找。工人一旦干起活来本身就不太愿意被人挑剔,再加上一个管理无方的上司,整个工作就会乱套。
 
  我们做任何事情需要的合作对象,都应该具备诚恳、勤快、有责任心的优点,而不能浮躁、急功近利、满口吹噓。这一项标准对于选择项目经理一样实用。有的项目经理对业主很负责,对有些资历过浅的设计师出的方案细细研究,指出破绽并与业主商量。但是,也有的项目经理,为了省成本、省时间,恶意建议客户改掉一些工艺复杂的设计。遇到这种情况,客户首先判断这种设计是装饰美观型还是功能性,然后,再由自己和设计师以及项目经理三人一起讨论。
  需要提醒朋友们的一点是,如果你选择的装修公司采用的是项目经理分包责任制,你必须在签合同之前讲明,工程在保修期内出现任何质量问题,即便项目经理已经辞职,装修公司也必须为你全权负责善后。这种纠纷在业内经常出现,装修公司为了逃避责任,推诿说什么项目经理已经辞职、逃跑之类的话,对出现质量问题的客户采取打死不认账的态度。事先不把事情郑重申明,以后找起他们,装修公司的理由都是一套套的。
 
  还有,若是分包责任制的装修公司,业主切不可通过项目经理购买建材。说白了,回扣是肯定的。你通过项目经理购买的建材万一没写进合同,出了任何问题装修公司不认账,项目经理再一逃跑,事情就严重了。
  当然,其实无论是作为花钱的一方还是赚钱的一方,完全不必刻意将别人设想得多么险恶。没有合理佣金的存在,现代分工就会彻底瘫痪。因此,鉴于项目经理与客户每天见面,对于这个“最重要的人”,我唯一的建议是,请客户从一开始就拿出诚意,表示出“我的家就拜托你了的态度,大家聊聊天抽抽烟,甚至喝喝茶吃吃饭,就当交个朋友,我相信这样一来,但凡一个正常人,他都不会因为一点蝇头小利,比如在墙纸后面少涂一层胶水,吊顶上面少钉几颗钉子而对不起将信任交付给他的客户。